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2012年一季度工作总结会议圆满闭幕

更新时间:2013-06-28 16:17:41点击次数:4817次字号:T|T


 2012年4月19~20日,重庆福安药业集团股份有限公司2012年第一季度工作总结会议在重庆东方山水假日酒店举行,福安药业公司管理层领导、全体中层干部参加了会议,集团董事长汪天祥、总经理蒋晨亲临指导。
 会上,各车间、各部门负责人就一季度的产能、能耗、中试、安全、环保、原材料采购、产品销售、人力资源及管理成本等情况进行了通报、总结,对下个季度的工作计划做出了安排。
      一季度,公司在元旦、春节中长假、人员周期性流动(每年年初是行业员工流动的高峰期)、原材料涨价、春运物流滞后等不利因素的影响下,通过对人力、物力、财力等各种资源要素的整合,加大工艺改进、技术创新力度,狠抓节能降耗工作,向管理要效益,绝大部分产品的产能、质量都满足了销售的需要。

公司副总经理洪荣川指出,本季度工作亮点很多,比如产品量跟进很快,技改取得了阶段性成就等,但是,存在的问题也不少。他指出,在接下来的工作中,要针对存在的问题,加快技术创新步伐,新产品要尽快形成生产力和新的增长点;强化人力资源管理,加快人才培养进度;加大安全执法力度;强化产品交叉安全风险评估;深入研究新版GMP;加大设备改进和管理推进力度,提升认证能力;环保工作要跟上公司生产经营的节奏,加强废旧物资的管理;严格控制采购成本和动力费用。为此,公司上下要进一步理清工作思路:后勤围绕生产转,生产围绕销售转,销售围绕市场转;强化两高一大的市场思路,抓住机遇,拓展市场份额,提高市场占有率。在工作方法上,要采用PDC循环方法,有年计划、月计划、周计划,随时跟踪检查计划是否受控,不断总结优化。各车间、各部门在工作中要善于抓重点,明确一个指标,三保障,五项核心,不折不扣地将其落实到实际工作中去。
     公司副总经理周旭东、冯静、郭子维对各自分管的部门工作进行了分析、总结、对今后的工作提出了要求。

 

(编辑:福安药业)

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